Ответы
GRe666niKK
могу помочь и посчитать и сэкономить. я обычно для заказчиков сама все считаю
Пожаловаться
Б2Б поставки: доставка и импорт товаров, есть из Китая, пример компании которая производит Моторные масла, компрессорное смазочное масло, турбинное смазочное масло. Модели:, SHELL HELIX ULTRA ЕСТ СЗ 5W-30, ULTRA ЕСТ СЗ 5W-30, HELIX ULTRA ЕСТ СЗ 5W-30, SHELL HELIX ULTRA ЕСТ 5W-30 СЗ, HELIX ULTRA ЕСТ 5W-30 СЗ, ULTRA ЕСТ 5W-30 СЗ, ЕСТ 5W-30 СЗ, SHELL HELIX HX8 ЕСТ 5W-30, HELIX HX8 ЕСТ 5W-30, HX8 ЕСТ 5W-30, SHELL HELIX HX8 Synthetic ЕСТ 5W-30, Shell Helix HX8 Synthetic 5W-30, SHELL HELIX ULTRA 5W-40, HELIX ULTRA 5W-40, ULTRA 5W-40, Shell Helix Ultra Diesel 5W-40, Helix Ultra Diesel 5W-40, Ultra Diesel 5W-40, Diesel 5W-40, Shell Helix HX8 5W-40, Helix HX8 5W-40, HX8 5W-40, Shell Helix Ultra 5W-30, Helix Ultra 5W-30, Ultra 5W-30, Helix HX8 Synthetic 5W-40, Shell Helix HX8 Synthetic 5W-40, HX8 Synthetic 5W-40; Shell Helix Ultra Professional AF 5W-30; Professional AF 5W-30; AF 5W-30; Shell Helix Ultra ECT C2/C3 0W-30; ECT C2/C3 0W-30; Shell Helix Ultra Professional AR-L 5W-30; Professional AR-L 5W-30; AR-L 5W-30, SHELL HELIX ULTRA 5W-30, HELIX ULTRA 5W-30, ULTRA 5W-30, 5W-30, SHELL HELIX 5W-30. Shell International Petroleum Co
Dikobraz
конечно. есть!
Пожаловаться
stregoni
Тебе нужен сметчик
Пожаловаться
bilayt
не парься, всеравно то что тебе насчитают в итоге сумма выйдет больше начальной в точку попось очень сложно т. к и цены меняются как на матерьял так и на работы !
Пожаловаться
dehato
Снабженцы, основываясь на планах необходимых работ, могут рассчитать количество требуемых материалов и ресурсов, используя различные методы и алгоритмы.
Основные подходы к расчету
- Объемно-календарное планирование (ОКП): Этот метод позволяет минимизировать усилия при планировании снабжения. Сначала составляется план продаж, затем на его основе разрабатывается план производства, который включает спецификации на необходимые ресурсы. Например, для выполнения определенного объема работ может быть рассчитано, сколько чая, сахара и кофе потребуется для сотрудников офиса.
- Планирование потребностей: После создания основного плана производства снабженцы и плановики должны проверить графики и запросы на поставку. Важно следить за тем, чтобы не было заказано слишком много или слишком мало материалов, что может привести к излишним затратам или нехватке ресурсов.
- Оптимизация закупок в строительстве: В этой области снабженцы играют ключевую роль, так как от их работы зависит реализация проектов в срок и в рамках бюджета. Для этого необходимо учитывать не только количество и качество материалов, но и логистику поставок, а также выбирать надежных поставщиков.
Пожаловаться
nedipe
Для эффективного планирования снабжения в различных отраслях применяются разные методы, каждый из которых учитывает специфические потребности и условия работы. Вот некоторые из наиболее эффективных методов для различных секторов:
1. Объемно-календарное планирование (ОКП)
Этот метод особенно популярен в офисах и малом бизнесе, так как требует минимальных усилий. Он основывается на планах продаж и производственных планах, что позволяет точно рассчитать необходимые ресурсы, например, для снабжения офиса продуктами.2. Анализ потребностей и прогнозирование
В производственных предприятиях важно проводить анализ потребностей на основе данных о спросе и предложении. Это позволяет минимизировать запасы и избежать излишних затрат. Эффективная система управления запасами помогает освободить оборотные средства и сократить издержки.3. Модели планирования поставок
Для розничной торговли и дистрибуции применяются модели, основанные на двухуровневом прогнозировании. Это позволяет оптимально рассчитать объемы поставок, учитывая как текущий спрос, так и запасы на складе.4. Бесперебойное снабжение
В производстве и строительстве ключевым является принцип бесперебойного снабжения. Это обеспечивает непрерывность производственного процесса и предотвращает дефицит продукции. Важно учитывать логистику и надежность поставщиков для эффективного выполнения проектов.5. Оптимизация закупок в строительстве
Строительные компании часто сталкиваются с высокими затратами на материалы. Эффективное планирование закупок включает в себя выбор надежных поставщиков и контроль за расходами, что позволяет снизить накладные расходы и улучшить сроки выполнения проектов.Эти методы помогают адаптировать подход к планированию снабжения в зависимости от специфики отрасли, что в свою очередь способствует повышению эффективности и снижению затрат.
Пожаловаться
unfabulous
Для производственных отраслей существует несколько эффективных методов планирования снабжения, которые помогают оптимизировать процессы и обеспечить бесперебойную работу. Вот основные из них:
1. Прогнозирование спроса
Прогнозирование спроса является критически важным для производственных предприятий. Этот метод позволяет точно определить, сколько продукции необходимо произвести, чтобы удовлетворить потребности клиентов, избегая как перепроизводства, так и недопроизводства. Использование программного обеспечения для планирования производства может значительно упростить этот процесс, позволяя оперативно корректировать графики в зависимости от изменений в спросе.2. Управление по точке заказа
Метод управления по точке заказа позволяет автоматически инициировать закупку материалов, когда запасы достигают определенного уровня. Это помогает избежать дефицита и избыточных запасов, однако его применение может быть ограничено для сложных изделий с множеством компонентов.3. Управление по узким местам
Этот метод фокусируется на оптимизации процессов на участках с ограниченной производственной мощностью. Он помогает выявить и устранить узкие места в производственном процессе, что в свою очередь повышает общую эффективность.4. Оперативное планирование
Оперативное планирование включает разработку детализированных производственных программ на короткие промежутки времени. Этот метод позволяет быстро реагировать на изменения в спросе и производственных условиях, что особенно важно в условиях высокой неопределенности.5. Автоматизация планирования
Современные инструменты автоматизации позволяют значительно улучшить процесс планирования, обеспечивая более точное распределение ресурсов и управление запасами. Это может включать использование ERP-систем, которые интегрируют все аспекты планирования и управления запасами в единую платформу.Эти методы помогают производственным компаниям эффективно управлять запасами и ресурсами, что в свою очередь способствует снижению затрат и повышению производительности.
Пожаловаться
